销售管理工作

1、按照团队指标，达成(超额完成)销售目标,，提高利润率

2、与现有代理商和重要客户保持密切联系，并开拓新客户

3、发展一级代理商，拓展二级代理商及一次性代理商，掌握市场主动权

4、减少设备库存

5、辅导团队在品牌承诺的互动中加强客户满意度

6、维持销售数据库准确性

市场工作

1、分析所辖市场的构成、变化和新发展趋势，与销售大区经理回顾并根据市场作出反应

2、支持销售大区经理对代理商的利润率、目标客户群、核心产品及工具平台进行管理

3、支持并参加研讨会、会议等

4、支持市场调研，并将相应的情况反馈给销售总监和客户服务部门